在商酌数字化转型意见的时辰，时时会挑剔咫尺买卖脾气是VUCA，即易变、不笃定、复杂、裂缝。而数字化转型是搪塞VUCA的一个有用门道。在VUCA时间，不笃定性是被援用次数最多的。虽然咫尺供应链的不笃定性，是数字化转型的一大驱动要素。供应链料理亦然惩处供应链的不笃定性困难。
供应链料理的挑战在于不笃定性
我第一次柔柔不笃定性，是在20年前，刚刚过问供应链料理畛域，在一册供应链料理的课本上看到的。其时印象最深的是：笃定性的是容易料理的，供应链料理的挑战在于不笃定性。
以需求料理为例：关于需求而言，一个居品需求的笃定性是需求量的平均值，字据往时历史需叫化降平均，这个值相对踏实。而不笃定性是需求的立时波动，比如一个居品月平均需求量是1000，但某个月需求是1200，某个月需求是800，如果按照笃定性的每个月需求量1000，那么需求很容易得志，但因为有波动性，假如需求量向小波动，需求量800，不会出供不应求的问题，但如果需求量向大波动，形成1200，那么按笃定性1000的月需求量，就可能导致供不应求，为了搪塞这种由于供不应求导致的错失商机，需要料理需求的不笃定性。
分娩录用也有不笃定性的挑战。比如某个居品平均分娩周期是5天，但会有一些巧合的不笃定性要素，导致某一批次居品的分娩周期是6天，有些批次的分娩周期是4天。这么为了保证快乐给用户的订单按期录用，也需要探求分娩录用的不笃定性。
传统的搪塞不笃定性的智力是增多库存
在供应链体系中，在居品种类少时，世俗是通过库存搪塞分娩周期（提前期）。比如针对平均需求量，世俗为采购提前期（对制造而言等于分娩提前期，采购方下订单，到收到居品的周期）提前备库存，以搪塞下了订单后，采购未到货时用户的需求。这种库存世俗称为Pipeline库存。
但如果需求波动，为了搪塞需求向量大的办法的波动，而异常备的库存，这种世俗被称为安全库存。虽然安全库存还需要探求另外一种波动，采购提前期(分娩提前期）的波动。
是以传统供应链搪塞不笃定性，主要探求两点：需求量的不笃定性和分娩提前期的不笃定性。
居品各种性增多了新的不笃定性，也增多了老本
在单一居品时间，主要探求居品需求量和分娩提前期的不笃定性。但跟着居品种类的丰富，对一类居品的需求，可能有多个型号不错得志需求。比如A型号，B型号齐能得志用户需求，但用户遴荐A照旧B就具有巧合性，也即不笃定性。
而字据安全库存的表面，居品种类越多，安全库存也越大。
跟着居品种类的增多，一方面安全库存增多大大提高了居品库存，也会擢升老本。另一方面居品型号的丰富，导致某些型号的居品恒久也无法销售出去，这类莫得销售出去的居品，既浪费了产能资源，也浪费了物料资源，居品各种性带来的不笃定性，大大增多了库存老本。
这个时辰，为了搪塞不笃定性的库存，成为一种新的浪费，库存料理成为供应链料理的一个中枢内容。
居品各种性促进了延长分娩的模式
当居品各种性进一步增多以后，那些莫得销售出去的居品库存成为公司一个浩大的包袱。
这个时辰，翻新企业开动尝试字据订单分娩、建设居品，于是供应链料理表面中，开动有了制造花式的商酌，MTS，MTO，ATO，CTO等制造花式成为供应链料理计谋需要决定的选项。而这些翻新的制造模式，主淌若字据用户需要制造，延长制造（建设、拼装）的过程，这么不错幸免拼装过多但无法销售出去的居品。但延长制造中，需求量的波动就需要通过产能的天真性来搪塞。
关于多品类的居品分娩，既需要产能具有可转化性，还需要产能更具有适配性，一个产能好像完成多个工艺经由的职责。
延长制造，就需要产能与需求在量方面不错匹配，也需要产能与需求在功能上匹配（产能好像相宜相应需求居品的制造工艺）。这两方面的匹配为料理带来浩大的复杂性。跟着这种复杂性的增多，其处理身手一经超出了东谈主的脑力处理极限，就需要器用。
是以居品单一时，关于供应链不笃定性的处理，库存处理就满盈了，关于产能均衡的软件APS致使可能是过剩的。但居品种类丰富之后，独一有延长分娩的模式，APS的作用就会突显出来，在居品种类有限的企业，APS不错是精雕细琢，但居品种类达到一定数目之后，APS等于雪中送碳了。
当个性化居品时间，如果企业快乐一天交货，但推行产能排道理一周之后，这家企业就怕难以糊口吧？是以个性化时间，APS将会是企业供应链料理的一个基础功能，离开APS，提供个性化居品的企业就怕难以糊口。
