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笔者有幸听过阿里云副总裁安筱鹏博士的一次演讲，有些不雅点如憬然有悟，在此kaiyun，老罗并吞责任实践，和列位分享。数字化转型，老罗觉得要治理如下四大问题。

第一、意志问题

深圳的中小企业大部分是草根式滋长，特别是如深圳特点最为赫然的电子制造商，电子贸易商，及供应链干事等相对竞争强烈的行业，进初学槛低，产业聚合度高，人人赢利退却易，在数据化转型插足上，滥觞就会接头必要性。

是以，大部分是不得不转，只须不转型资本难以隐忍时就会被动转型。此时，由于缺少明确的转型政策与愿景，当然也莫得明确的实施旅途磋磨，难以酿成灵验的行为磋磨，也莫得明确的指标设定。仅仅通俗觉得数字化转型等同于技艺升级或器具替换，那就思简便喽。

老罗觉得，数字化转型滥觞转的等于意志，要从讲和，到考据、吸收、熟悉、优化，总共过程下来，把企业的业务全部纳入系统，从企业文化、组织结构、业务经由逐一优化重构，把对系统的查验校正到真确提高企业功课适度，协同水平，有磋磨精确度上，才是正确的数字化转型指标。

第二、技艺和资本问题

老罗觉得，技艺问题分三个端倪：滥觞是技艺研判才能，可能会盲目跟风聘用不合适自己需求的技艺，导致技艺不兼容、实施难度大等问题。技艺选型需要长远磋议和评估，确保与企业的业务需乞降举座政策相匹配。

其次是技艺实施难度，数字化转型触及到大宗新技艺的欺诈，如云策画、大数据、东说念主工智能等，这些技艺的实施需要专科的技艺团队和神气管制才能，不然可能导致神气程度徐徐、资本超支等问题。

临了是技艺集成的问题。插足各式各种的OA、ERP、CRM、SRM等系统，但用地并不好。系统上了，但存在数据孤岛、IT系统分手作，无法结束多个业务系统数据的互联、互通、分享，举例业务系统和财务系统的业财一体化，难以达成。

技艺问题践诺是东说念主的问题，数字化转型滥觞要治理东说念主的意志问题，反过来还要治理东说念主的才能问题，要找到出色的IT东说念主才，治理系统和企业业务、财务会通的问题，系统是器具，数字化转型是把公司业务进行数字化重构，进行技艺化的基因修订。

老罗觉得，资本问题不错参考一个合理的法度，销售收入的2%是一个渊博的作念法，有高有低，这个取决于企业的资金水平，以及所处行业数字化熟谙度来玄虚研判。刚才依然说了，数字化某种敬爱上是不得不作念，你不作念，你的竞争敌手作念，你不作念，你的高卑劣产业链的伙伴齐作念，是以，若是必须作念，那么，不错参考2%的作念法，凭据践诺情况高下调遣，入辖下手治理东说念主、技艺落地。

第三、组织与文化的问题

老罗觉得，数字化转型过程中，组织的变革才能，企业文化是最垂死的问题。强劲如华为，军事化的管制，火热理思的插足，一群技艺才能轶群的年青东说念主，在当初引入IBM管制系统进行数字化转型时，齐遭受庞杂阻力，若非任正非拍桌子，“搞独裁”，华为也不会把数字化那么刚硬的实行下去，也就不会为后续华为快速推广提供纷乱强劲的基础系统撑捏。

一般来说，数字化转型前，组织和文化的进展如下：

组织结构僵化：传统的层级式组织结构可能拦阻数字化转型的鼓舞，因为信息传递徐徐、有磋磨适度低下。企业需要缔造扁平化、活泼的组织结构，以促进鼎新和配合。

职工违背变革：数字化转型需要职工吸收新的技艺、经由和责任情景，这可能会引发职工的违背热枕。企业需要通过培训、激励和交流等情景，培养职工的变革意志和鼎新才能。

文化阻力：企业文化也可能成为数字化转型的阻力。若是企业文化不支捏鼎新和变革，那么数字化转型将难以鼓舞。企业需要塑造支捏鼎新和变革的企业文化，激励职工的鼎新活力。

待在惬心区是东说念主性的弊端，跳出惬心区挑战自我，这需要企业有磋磨者超卓的派头引颈团队自我变革。

第四、数据化转型收益与信息安全问题

老罗与好多企业家一又友交流过，数字化转型，说一千说念一万，是要缔造企业的数字化才能，酿成企业面对商场的玄虚竞争力，不管是更低的资本、更高的适度，照旧更灵验的有磋磨撑捏。要酿成企业竞争力的一部分。数据从当年基于文档信息的传递到今天基于几何模子、信用模子、工艺模子的信息流动。数字化要治理数据有无问题，汇注化要治理数据流动问题，智能化要治理数据自动流动问题。

老罗在北京的一次学习中，物好意思总司理在先容了物好意思的数字化转型以后，也曾向学员建议了一个问题：盒马的中枢竞争力是什么？人人觉得是更好的客户体验，低资本、廉价钱的海鲜，还有业态的鼎新。这些诚然齐是盒马的中枢竞争力，但又不是最关节的。最关节的在于盒马鲜生的自我进化才能，它会按捺进化出不同的我方。什么是企业数字化转型的中枢竞争力？是企业需要按捺构建我方的新才能。

老罗觉得，还有一个问题不成惨酷。那等于数据安全与阴私保护。跟着数字化转型的长远，企业的数据钞票变得越来越垂死，但同期也濒临着更大的数据表露和阴私保护风险。企业需要加强数据安全管制，缔造健全的信息安全管制体系和驻守顺序，确保企业信息系统的安全和纷乱。

总而言之，企业数字化转型旅途，要从意志启航，治理技艺、资本、组织问题，就不错动起来，并玄虚接头收益、竞争力酿成、数据安全问题，酿成属于各个企业荒芜的数字化才能，与企业其他才能全部，酿成企业中枢竞争力。

在此，老罗借用安博士的话，指示人人，有两种不同的数字化，一是买的数字化，一种是买不来的数字化。买坐褥器具，但买不来领跑者的发展政策、理念管制、经由生意模式；买开垦，但买不来工艺；买软件，但买不来数据；买征询，但买不来中枢竞争力。就像从猿东说念主进化到东说念主相通，它需要捏续按捺的进化。

数字化转型需要买，但不仅仅把技艺武装到牙齿，而是需要把技艺植入企业基因，开启一场永无特殊的才能进化之旅！

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